Workflow management optimaliseren

Ik ondersteun ondernemers en KMO's bij hun workflow management dankzij maatwerk coaching en virtual assistance. Maar wat zijn nu de verschillen tussen deze 2 vormen van ondersteuning?

Bij coaching nemen we gedurende een aantal coachingsessies je bedrijfsprocessen onder de loep en bekijken waar je winst kunt boeken. Tussen de (twee)wekelijkse consultaties ga je zelf aan de slag om je workflows te optimaliseren en uit te testen. Na het traject kun je productief aan de slag met je geoptimaliseerde processen én weet je hoe je in de toekomst je workflows kunt evalueren en optimaliseren.  

Bij virtual assistance speel ik een meer actieve rol bij je workflow management. Niet alleen werk ik de optimale workflow voor je uit, ik neem ook de activiteiten over waarbij je actieve ondersteuning nodig hebt. Denk dan bijvoorbeeld aan customer relationship management (CRM), SEO, marketing, actieve sales, copywriting,... Het grote voordeel is dat je samenwerkt met een gespecialiseerde professional, zonder dat je personeel moet aannemen, wat een pak goedkoper uitkomt en ook héél wat zorgen bespaart.

Waar coaching eerder focust op een intensief traject over een korte tijdspanne, werken we met virtual assistance aan een langdurige samenwerking waarbij ik actief onderdeel word van jouw onderneming.